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線路板廠如何有效的降低采購成本

發(fā)布時間:2018-10-09     瀏覽量:4112

   如果線路板廠采購成本管控的方式仍停留在業(yè)務手段上,而沒有上升到技術手段和管理手段的高度。價格談判(砍價)結(jié)合對供應商質(zhì)量、交期、服務、采購周期、應付款賬期等的考核來降低采購成本的方式仍然是一種常用的手段,我們先來聽聽一位線路板廠采購管理專家的幾點說法:


   1. 貨源,再貨源;談判,再談判;這就是采購的主要內(nèi)容。
   2. 不要單獨拿幾份報價單作比較,要進行價格結(jié)構分析,確定可以降低成本的每一個細節(jié)。 
   3. 沒有不可談的價格。采購的哲學是:成本總是可以降低的,采購談判直接有效的做法就是永遠去要求那些不大可能的事情。

   [敏感詞]的線路板廠采購人員都是[敏感詞]的復合型人才,扎實的專業(yè)知識和過硬的業(yè)務技能,以及對數(shù)字的敏感性,通過對供應商提供數(shù)據(jù)的比對、分析,找出供應商能降價的空間進行精準的談判是采購談判的重中之重。

   線路板廠選擇供應商須評價總成本,而不是僅僅去評估單價。我們常說供應商的選擇是“質(zhì)量一樣比交期,交期一樣比服務,服務一樣比價格,價格一樣比本地化”。線路板廠的采購降本增效是基于質(zhì)量、交期、服務、庫存、賬期、價格等多種因素的全方位管控。



 


 

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